Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020

Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020

Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020 – Banyak para talenta saling bersaing di setiap tahunnya. Enam latihan ini akan meningkatkan permainan bakat Anda dalam dekade baru ini.

Baca Juga: 5 Cara Gratis untuk Berinvestasi dalam Budaya Startup Anda

1. Mendahulukan Budaya

Cara terbaik untuk membuat sesuatu yang penting adalah membicarakannya lebih awal dan sering. Memulai setiap pertemuan dengan pertanyaan tentang budaya, perekrutan, atau retensi karyawan mengilustrasikan pentingnya hal tersebut dan menjadikannya prioritas utama bagi semua orang.

Ingin tahu apa yang menjadi fokus ketika datang ke budaya perusahaan Anda? Sebagai posting blog Glassdoor baru-baru ini merekomendasikan, “Lupakan tunjangan mewah seperti makanan gratis dan meja ping-pong. Tiga pendorong paling signifikan dari kepuasan karyawan adalah misi yang jelas, kepemimpinan senior yang berkualitas tinggi dan peluang karir.”

2. Dapatkan merek perusahaan Anda dengan benar

Tujuh puluh lima persen pencari kerja mempertimbangkan merek perusahaan sebelum melamar, jadi pastikan jejak online Anda menceritakan kisah yang Anda inginkan. Membangun reputasi sebagai perusahaan papan atas adalah penting. Selain situs web dan jejaring media sosial dan profesional Anda, fokuskan pada ulasan pihak ketiga, testimoni atau penghargaan karyawan, atau sertifikasi.

Baca Juga: Bagaimana Membuat Anda Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Merek atasan Anda adalah cara Anda memasarkan kepada calon karyawan. Ini adalah persepsi publik tentang perusahaan Anda sebagai majikan, tetapi juga menggambarkan proposisi nilai karyawan Anda kepada karyawan potensial dan saat ini. Pastikan untuk menentukan nilai-nilai organisasi Anda, baik itu unik maupun untuk apa, mengomunikasikan bahwa organisasi Anda adalah perusahaan yang baik dan tempat yang tepat untuk bekerja.

3. Prioritaskan pelatihan daripada perekrutan

Ketika AI dan otomatisasi terus mendapatkan daya tarik di hampir setiap tempat kerja, sekarang saatnya untuk memutuskan bagaimana organisasi Anda akan beradaptasi dengan kenyataan baru ini. Dimulai dengan menciptakan budaya pembelajaran dan perubahan yang berkelanjutan.

Orang-orang di dunia kerja saat ini, terutama Gen-Zers, memiliki harapan tinggi untuk pembelajaran dan pengembangan berkelanjutan. Perusahaan yang mengenali ini dan meresponsnya akan dapat menarik dan mempertahankan kandidat yang lebih baik yang akan tumbuh bersama organisasi.

Baca Juga: Dari Pengangguran Menjadi CEO: 4 Hal yang Dilakukan Ibu Ini untuk Mengubah Semangatnya Menjadi Bisnis yang Berkembang

Untuk tetap unggul dalam kebutuhan perekrutan Anda di masa depan, kembangkan strategi pembelajaran dan pengembangan yang komprehensif yang memperkirakan keterampilan yang akan Anda butuhkan di masa depan dan mengembangkan karyawan Anda agar sesuai dengan kebutuhan masa depan Anda.

4. Fokus pada pengalaman kandidat 

Calon pekerja hari ini mengharapkan pengalaman tingkat konsumen. Dibutuhkan sentuhan manusia untuk mengembangkan hubungan dengan para kandidat dan meyakinkan mereka untuk menjadi karyawan. Tidak setiap kandidat akan bergabung dengan organisasi Anda, tetapi masing-masing dari mereka akan memiliki pendapat tentang apakah organisasi Anda layak untuk bergabung, dan mereka kemungkinan akan membagikan informasi ini dengan orang lain yang mungkin menjadi kandidat target Anda.

Baca Juga: Mengetahui Kapan Meninggalkan Pekerjaan atau Tetap Tinggal

Bahkan jika Anda memilih untuk tidak mempekerjakan seseorang sekarang, memperlakukan mereka dengan baik dan tetap berhubungan sangat berharga karena kebutuhan Anda berubah seiring waktu. Selain itu, kami melihat lonjakan signifikan pada karyawan bumerang yang kembali ke organisasi setelah pergi jika mereka diperlakukan dengan hormat dan menjaga hubungan secara internal.

5. Perkuat upaya perekrutan Anda

Alat teknologi seperti sistem ATS dan profil kandidat AI harus meningkatkan, bukan menggantikan, sentuhan manusia. Alat teknologi saat ini dapat memotong sebagian besar kerja keras sehingga perekrut atau manajer perekrutan dapat fokus pada pemasaran merek pekerjaan Anda dan pengalaman kandidat.

Baca Juga: Kapan Waktu Terbaik untuk Melakukan Lompatan Dari Pekerjaan Anda untuk Menjadi Seorang Pengusaha?

Perekrut dari masa lalu yang dikenal untuk “memposting dan berdoa” tidak lagi efektif dan digantikan oleh perekrut super yang merupakan headhunter, sebagian ahli strategi digital dan sebagian ahli layanan pelanggan.

Selalu melibatkan karyawan Anda. Mereka adalah perekrut terbaik Anda dan dapat memperluas sepuluh talenta bakat Anda hanya dengan berbagi posting.

6. Mengoptimalkan kualitas kerja

Tidak ada keraguan bahwa fleksibilitas dan kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh adalah pendorong utama bagi orang-orang yang menerima pekerjaan baru dan tetap di organisasi, tetapi itu bukan keseluruhan cerita. Dalam dunia yang semakin bergeser ke arah pekerjaan pengetahuan, kedekatan fisik dengan orang-orang kreatif lainnya menjadi lebih penting, bukan kurang.

Baca Juga: Pekerjaan Pertama dari Orang yang Sangat Sukses

Bekerja bersama membantu kita membangun kepercayaan dan komunitas, berkolaborasi dan bersosialisasi, serta memberi kita infrastruktur dan dukungan. Yakinlah, kantor tidak akan pergi dalam waktu dekat; sebagian besar pengusaha top menemukan perpaduan antara pekerjaan jarak jauh dan pekerjaan kantor yang optimal.

Itulah penjelasan singkat akan Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020. Anda juga dapat bermain slot online dengan mudah di waktu luang Anda.