Recent Posts

Bagaimana Membuat Anda Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Bagaimana Membuat Anda Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Bagaimana Membuat Anda Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik – Ingin menjadi pemimpin yang lebih baik? Membangun perusahaan tidak pernah mudah. Setiap pengusaha yang berani bermimpi akan menemui penentang yang ingin melihat perusahaan gagal karena satu dan lain alasan. Percaya atau tidak, para pencela ini adalah…

Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020

Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020

Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020 – Banyak para talenta saling bersaing di setiap tahunnya. Enam latihan ini akan meningkatkan permainan bakat Anda dalam dekade baru ini. Baca Juga: 5 Cara Gratis untuk Berinvestasi dalam Budaya Startup Anda 1. Mendahulukan Budaya Cara…

5 Cara Gratis untuk Berinvestasi dalam Budaya Startup Anda

5 Cara Gratis untuk Berinvestasi dalam Budaya Startup Anda

5 Cara Gratis untuk Berinvestasi dalam Budaya Startup Anda – Anda ingin berinvestasi dalam budaya startup? Keterlibatan karyawan telah dilaporkan sebagai prioritas nomor dua bagi CEO, yang masuk akal. Ketika para pemimpin perusahaan memprioritaskan bakat, bakat itu didorong untuk menghasilkan kualitas kerja yang lebih tinggi. Tetapi bagaimana jika Anda adalah CEO dari startup tahap awal?

Baca Juga: Cara Memenangkan Perang untuk Para Talenta di Tahun 2020

Konsep memprioritaskan budaya perusahaan Anda, terutama ketika masih di bawah lima orang, mungkin tampak seperti alokasi waktu yang buruk. Sebagai gantinya, terlalu mudah untuk fokus pada produk dan menaklukkan hari demi hari untuk mendapatkan bisnis baru.

Tetapi data telah membuktikan berkali-kali bahwa berinvestasi dalam karyawan dan budaya memiliki korelasi langsung dan positif dengan kesuksesan. Ini bahkan lebih penting hari ini, karena hampir 70 persen pengusaha AS memulai bisnis mereka di rumah.

Satu-satunya kendala adalah, ketika startup kekurangan sumber daya dan tunjangan jauh di luar anggaran saat ini, bisa terasa seolah-olah menciptakan budaya perusahaan adalah hak istimewa yang mereka tidak mampu.

Baca Juga: Bagaimana Membuat Anda Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Mengapa Budaya Penting untuk Membangun Startup yang Sukses? Berikut ini beberapa tipsnya.

1. Tulis nilai-nilai inti dan pernyataan misi Anda

Ketika ada Bintang Utara yang memiliki tujuan untuk startup Anda, setiap pemangku kepentingan dapat berinvestasi dalam niat tunggal itu. Tapi jangan berhenti menuliskannya. Tetapkan nilai-nilai ideal itu dan nilai kinerja perusahaan Anda pada masing-masing metrik tersebut.

Dorong anggota tim Anda untuk bersikap jujur   dan memimpin dengan memberi contoh, dengan memperhatikan bidang-bidang yang mungkin perlu sedikit perbaikan dan bekerja bersama untuk menentukan langkah-langkah yang dapat ditindaklanjuti untuk memperbaiki keadaan.

Baca Juga: Dari Pengangguran Menjadi CEO: 4 Hal yang Dilakukan Ibu Ini untuk Mengubah Semangatnya Menjadi Bisnis yang Berkembang

Misalnya, jika salah satu nilai inti Anda adalah untuk memberikan pengalaman aplikasi yang sederhana dan intuitif bagi pengguna Anda, tanyakan pada diri sendiri seberapa baik Anda benar-benar melakukannya hari ini.

Jika Anda mundur dan menyadari bahwa pengalamannya adalah 6/10 untuk pengguna saat ini, kenali di mana aplikasi perlu ditingkatkan. Mungkin kecepatan aplikasi atau gangguan atau pengalaman pengguna. Kembangkan rencana aksi untuk investasi di bidang-bidang tersebut untuk perbaikan.

Dengan hanya mengetahui identitas perusahaan Anda dan bagaimana hal itu berlaku dalam kenyataan (dan merujuk kembali ke nilai-nilai ini sering), Anda akan lebih cenderung untuk membuat keputusan yang selaras dengan mereka, dan tim Anda juga akan melakukannya.

Baca Juga: Mengetahui Kapan Meninggalkan Pekerjaan atau Tetap Tinggal

2. Evaluasi apakah nilai anggota tim baru selaras dengan nilai Anda

Tidak pernah mudah untuk memulai sebuah perusahaan, tetapi taruhannya semakin tinggi untuk perusahaan-perusahaan ini menjadi sukses. Pada akhirnya, orang-orang menentukan apakah perusahaan akan berkembang atau tidak. Semakin kecil tim, semakin besar dampak setiap anggota tim.

Saat merekrut orang baru, penting untuk dipahami apakah nilai-nilainya sejalan dengan perusahaan. Jika tidak, ini dapat membuat efek bola salju di seluruh startup, dan pembersihannya memakan waktu lebih lama daripada jika Anda menyewa dengan niat lebih.

Buat rencana aksi dengan tim Anda untuk menguji nilai-nilai itu dalam pengaturan wawancara. Ini bukan hanya tentang keahlian yang dapat dibawa seseorang ke sebuah tim, ini tentang nilai yang pas. Setiap rekrutmen menetapkan landasan bagi budaya perusahaan Anda dan kemungkinan keberhasilan. Periksa semua yang mereka bawa ke meja, dan pilihlah dengan bijak.

3. Tetapkan norma komunikasi sejak dini Kemudian pertahankan

Nasihat ini mungkin paling menantang, karena seperti yang diketahui setiap pendiri, semakin sibuk Anda, semakin sulit untuk menginvestasikan waktu dalam komunikasi. Namun, semakin Anda memprioritaskan penyelarasan, semakin baik tim Anda dapat berkontribusi secara kolektif untuk kesuksesan perusahaan.

Baik itu rapat harian atau check-in reguler sepanjang hari, berbicara tentang prioritas dan tujuan harian akan memastikan bahwa Anda berada di halaman yang sama tentang apa yang perlu dicapai dan dalam jangka waktu apa.

Baca Juga: Kapan Waktu Terbaik untuk Melakukan Lompatan Dari Pekerjaan Anda untuk Menjadi Seorang Pengusaha?

Pertimbangkan untuk menggunakan sistem manajemen tugas atau alat seperti Trello, Airtable atau Asana untuk melacak semua yang perlu dilakukan. Selain itu, Anda akan menambahkan lapisan transparansi ekstra, karena semua orang di tim dapat melihat proyek apa yang sedang diselesaikan pada waktu tertentu.

Kunci dengan segala bentuk manajemen tugas adalah menjaganya agar diperbarui secara berkala. Pada tim startup yang gesit, sangat penting untuk menjaga status proyek yang berbeda dan tetap fokus.

4. Kenali anggota tim Anda untuk hal-hal kecil

Dibutuhkan sekitar enam bulan untuk merekrut hanya satu orang untuk startup. Jadi begitu orang itu dipekerjakan, penting untuk mempertahankan bakat dan memastikan bahwa mereka diakui untuk pekerjaan mereka. Sangat mudah untuk melupakan kemenangan kecil di sepanjang jalan, tetapi pengakuan sangat membantu dalam meningkatkan moral dan menekankan nilai yang dibawa oleh setiap anggota tim.

5. Pimpin dengan empati

Hadapi! Membangun startup (khususnya startup yang sukses) sangat menegangkan. Sangat menggoda untuk mendorong tim ke batas mereka, tetapi Anda dapat memotivasi sambil mempertahankan kemanusiaan Anda. Ketika sampai pada itu, kita semua memiliki kehidupan di luar pekerjaan untuk menyeimbangkan.

Berusaha keras untuk memahami bahwa kekuatan eksternal akan memengaruhi kinerja dan output karyawan dari waktu ke waktu. Jika Anda berada di dalamnya untuk jangka panjang dan berharap untuk menghindari kelelahan karyawan, penting untuk menyadari bahwa cegukan ini adalah bagian dari kehidupan.

Baca Juga: Pekerjaan Pertama dari Orang yang Sangat Sukses

Budaya perusahaan dapat tumbuh sebagai skala startup Anda, tetapi sama seperti produk Anda, Anda harus memulai suatu tempat – dan Anda harus mulai dari awal. Berfokuslah pada penekanan pada tujuan, kepercayaan, dan jalur komunikasi terbuka sejak awal, dan Anda akan kagum pada seberapa kuat tim Anda nantinya.

Itulah penjelasan singkat tentang 5 Cara Gratis untuk Berinvestasi dalam Budaya Startup Anda. Selain itu Anda juga dapat bermain judi online dengan mudah di waktu luang Anda.